[October 30, 2014] |
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General Cable comunica los resultados para el tercer trimestre; anuncia su plan para salir de Asia Pacífico y África; planifica la transición de liderazgo
HIGHLAND HEIGHTS, Kentucky, EE.UU. --(Business Wire)--
General Cable Corporation (NYSE: BGC) hoy informó los resultados
para el tercer trimestre finalizado el 26 de septiembre de 2014 y
anunció las acciones por llevar a cabo para refinar su foco estratégico,
mejorar su rendimiento operativo y abordar la sucesión de la dirección.
Puntos destacados de la estrategia y la gestión
-
La compañía simplificará su cartera global y reducirá la
complejidad operativa al centrarse en las operaciones estratégicas
centrales de América del Norte, Latinoamérica y Europa; planea salirse
de todas sus operaciones de manufactura en Asia Pacífico y África
-
La Compañía iniciará una amplia búsqueda de un sucesor para su
presidente y director ejecutivo Gregory B. Kenny; el señor Kenny
continuará en su función durante dicha búsqueda y se espera que se
convierta en director de la Junta Directiva luego del nombramiento del
nuevo director ejecutivo
-
La Junta Directiva añadirá un director de operaciones
experimentado independiente
Aspectos por destacar del tercer trimestre
-
Los beneficios ajustados por acción fueron de USD 0,30 y el
ingreso por explotación ajustado fue de USD 55 millones
-
La pérdida por acción informada fue de USD 2,55 y la pérdida por
explotación fue de USD 79 millones
-
El marcado progreso en el programa de reestructuración con
aproximadamente USD 60 millones, o el 80% de las iniciativas,
permitirán generar un ahorro anual de USD 75 millones, según lo
anunciado a lo largo del tercer trimestre
-
Se anticipa que el anuncio de las acciones planificadas en
Europa y en Colombia generará un ahorro anual de USD 48 millones
-
La compañía tiene una liquidez sustancial global de USD 800
millones (con la exclusión de Venezuela), incluidos USD 400 millones
de disponibilidad bajo la línea de crédito con sede en América del
Norte y Europa de la compañía
-
Se confirma nuevamente la orientación del flujo de caja
operativo ajustado de USD 135 millones para 2014
John E. Welsh, III, presidente, manifestó: "La Junta ha concluido su
extensa revisión de las alternativas estratégicas y de la estructura
operativa de la compañía, y ha determinado que la mejor manera de
maximizar el valor de los accionistas en el entorno global actual es
simplificar nuestra cartera geográfica, reducir la complejidad operativa
y centrarnos en brindar un mayor retorno de nuestras operaciones
estratégicas centrales en América del Norte, Latinoamérica y Europa.
Creemos que estas acciones optimizarán la base de activos de la compañía
y afilarán el foco estratégico en sus activos centrales, al mismo tiempo
que retendrán un nivel de exposición significativo para desarrollar las
economías que podría ofrecer futuras oportunidades de negocios".
Gregory B. Kenny, presidente y director ejecutivo, expresó: "Estamos
haciendo un gran progreso en nuestro programa de reestructuración
previamente anunciado, pero, dada la demanda global persistentemente
desigual y el contexto de precios, hemos decidido acelerar y expandir
nuestros esfuerzos. A medida que salimos de nuestras operaciones de
manufactura en Asia Pacífico y en África, aceleraremos nuestros
esfuerzos para mejorar los ingresos de nuestros negocios en América del
Norte, Latinoamérica y Europa, en donde mantenemos una posición líder en
el mercado, economías de escala, amplitud de producto y experiencia
técnica. Existe una serie de negocios globales centrados en nuestra
huella central. Continuaremos brindando servicios a nuestros clientes
internacionales del mismo modo que siempre lo hemos hecho desde estas
ubicaciones. Creemos que los cambios fundamentales que estamos
anunciando hoy posicionarán mejor a la compañía para beneficiar la
energía futura, la infraestructura y la inversión en construcción en
nuestros mercados estratégicos centrales".
La Junta Directiva fue asesorada en su revisión estratégica por el
asesor financiero J.P. Morgan. La compañía está desarrollando un plan de
desinversión para sus activos en Asia Pacífico y en África, y Peter A.
Campbell, vicepresidente ejecutivo y director ejecutivo de General Cable
para Asia Pacífico, dirigirá estas operaciones durante el proceso de
desinversión. Las operaciones en Asia Pacífico y en África representan
un ingreso anual de aproximadamente USD 1000 millones sobre una base
consolidada.
Plan de transición de director ejecutivo General
Cable también anunció que, en línea con su foco sobre la planificación
de la sucesión, su Junta Directiva ha formado un comité de búsqueda para
identificar al próximo director ejecutivo de la Compañía, y ha
contratado a una firma para asistirla en este arduo proceso. El actual
presidente y director ejecutivo, Gregory B. Kenny, continuará en su
función durante esta búsqueda, y se espera que se convierta en
presidente de la Junta Directiva luego del nombramiento del nuevo
director ejecutivo.
Planes para expandir la Junta de Directores La
Junta Directiva ha comenzado un proceso para identificar y nombrar a un
director de operaciones experimentado independiente. La compañía ha
contratado a una firma para asistir en este proceso y ya ha identificado
candidatos con gran experiencia operativa en infraestructura energética,
manufactura y/o en industrias relacionadas.
Progreso significativo en el programa de
reestructuración La compañía ha logrado un progreso
significativo en su programa de reestructuración, por ejemplo, con el
anuncio de acciones planificadas en Europa y en Colombia, de las cuales
se espera que en conjunto generen aproximadamente USD 48 millones en
ahorros anuales continuos y ocasionen cargos únicos antes de impuestos
de unos USD 130 millones, de los cuales USD 40 millones son en efectivo.
Los costos estimados del programa siguen de acuerdo con el plan con un
total aproximado antes de impuestos de USD 180 millones, o
aproximadamente el 90% de lo estimado en costos antes de impuestos,
según lo anunciado en el tercer trimestre. El programa general de
reestructuración también continuá según lo planificado con unos USD 60
millones, o el 80% de las iniciativas para generar un ahorro anual de
USD 75 millones, según lo anunciado en el transcurso del tercer
trimestre. Si bien los ahorros están comenzando a verse durante la
segunda mitad de 2014, la compañía espera lograr un ahorro incremental
de entre USD 30 y USD 40 millones en 2015, y llegar al objetivo de USD
75 millones a partir de 2016. Se espera que la inversión en el programa
de reestructuración se alcance en 1,3 años.
"El anuncio de las acciones planificadas en Europa representan un
progreso significativo dado que planificamos consolidar y realinear
nuestros negocios para impulsar la mejora de nuestros activos. En
Colombia, estamos consolidando el flujo de nuestros activos,
fortaleciendo aún más nuestra plataforma para tener un mayor éxito en
uno de los mercados de mayor atractivo de crecimiento a largo plazo en
América Latina. Además, estamos continuando nuestro trabajo en los
cierres de las instalaciones previamente anunciados en la India, Perú y
América del Norte, que avanzan según el plan. La producción ha cesado en
la India y Perú y estamos en el proceso de disipar el capital empleado",
afirmó Kenny.
Resumen financiero de los resultados del tercer
trimestre
Tercer trimestre de 2014 frente al tercer
trimestre de 2013 Las ventas netas para el tercer
trimestre (T3) de 2014 de USD 1472 millones fueron un 6% inferiores que
en el T3 de 2013. Con la exclusión de los envíos de cables de
transmisión aéreos realizados en América del Norte y Brasil, el volumen
unitario global para el T3 de 2014 fue un año plano con respecto a la
demanda en América del Norte, y ROW ayudó a compensar el impacto de la
debilidad de la demanda en toda Europa, incluida España. El ingreso de
explotación ajustado para el tercer trimestre de 2014 de USD 55 millones
se incrementó en USD 11 millones, o el 25% de los USD 44 millones del
tercer trimestre de 2013 (con la exclusión de Venezuela en ambos
períodos), principalmente debido a los resultados de los servicios
eléctricos en América del Norte, la infraestructura eléctrica y los
negocios de molino de barras y tiras de aluminio, así como las
iniciativas de eliminación de costos y de reestructuración de la
compañía. T3 de 2014 frente al T2 de 2014 Las
ventas netas para el T3 de 2014 disminuyeron el 4% respecto del T2 de
2014. Con la exclusión de los envíos de cables de transmisión aéreos en
América del Norte y ROW, el volumen unitario disminuyó el 3%,
principalmente debido a los patrones de demanda estacionales y la
disminución de la demanda en Europa. Con la exclusión de Venezuela en
ambos períodos, el ingreso de explotación ajustado para el T3 de 2014
cayó USD 2 millones, o disminuyó el 4% en relación con el T2 de 2014,
dado que el rendimiento del negocio de la compañía en América del Norte
y el beneficio de las actividades de reestructuración en ROW ayudaron a
compensar en parte el impacto de una menor producción y menor actividad
de instalación de proyectos llave en mano submarinos durante el T3. Otros
ingresos/gastos Otros gastos fueron los USD 17 millones
del T3 de 2014, los cuales reflejaron principalmente pérdidas de USD 16
millones por la nueva medición del balance de situación local en
Venezuela, dado que la tasa SICAD se depreció durante el T3. Los marcos
para las ganancias del mercado de USD 2 millones en instrumentos
derivados representaron coberturas económicas que se utilizan para
gestionar los riesgos cambiarios y de los productos básicos
(principalmente en los negocios de proyectos de la compañía en todo el
mundo) fueron compensados por las pérdidas registradas en las
transacciones en moneda extranjera de USD 3 millones.
Liquidez (excluida Venezuela) La
deuda neta fue de USD 1359 millones para finales del T3 de 2014, una
reducción de USD 14 millones en relación con el T2 de 2014. La
disminución en la deuda neta se debe principalmente a la reducción en el
capital de trabajo como resultado de las tendencias estacionales. La
compañía mantiene una disponibilidad sustancial de USD 400 millones en
virtud de su línea de crédito con sede en América del Norte y Europa,
con USD 400 millones de liquidez adicionales para la financiación de
operaciones destinadas a apoyar el programa de reestructuración de la
compañía, los dividendos trimestrales y la jubilación anticipada de los
bonos sénior a tipo variable de USD 125 millones, con vencimiento en
abril de 2015. Además, la empresa recibió recientemente USD 20 millones
por el acuerdo de reclamos en relación con su negocio de proyectos llave
en mano submarinos, USD 15 millones de los cuales fueron recibidos luego
del T3.
Perspectivas para el T4 y para todo 2014 (con
la exclusión de Venezuela) Se espera que las ganancias
durante el T4 se ubiquen entre los USD 1425 y los USD 1475 millones. Se
prevé que la unidad de volumen global se mantenga estable o en alza, con
cifras de un solo dígito sobre todo por los envíos de cable de
transmisión aérea de América del Norte y Brasil. La compañía espera un
ingreso por explotación ajustado de entre USD 40 y USD 55 millones
durante el T4. Se espera que los ingresos ajustados por acción estén
entre USD 0,15 y USD 0,30 por acción durante el T4. La perspectiva no
incluye el impacto de Venezuela. Los pronósticos de la compañía para el
T4 suponen que los precios del cobre (COMEX) y del aluminio (LME) serán
de entre USD 3,11 y USD 0,90, respectivamente. Dada esta perspectiva, la
compañía espera un ingreso por explotación ajustado de entre USD 175 y
USD 190 para todo 2014. La compañía seguirá buscando lograr un flujo de
caja operativo ajustado de USD 135 millones para la totalidad de 2014.
"En resumen, los resultados de nuestro tercer trimestre y las
perspectivas para el cuarto trimestre revelan que continúa habiendo una
demanda mundial desigual y un contexto de precios complejo. Dejando de
lado la estacionalidad para el cuarto trimestre, estamos comenzando a
ver ciertas señales de mejora en Norteamérica, lo cual sigue siendo una
fuente de relativa estabilidad. Estamos muy enfocados en ejecutar
nuestro programa de reestructuración y cumplir nuestros objetivos de
flujo de caja, ya que gestionaremos de manera ajustada nuestro
inventario durante el último trimestre de 2014 y al principio del nuevo
año", concluyó Kenny.
Medidas financieras independientes de los PCGA El
ingreso de explotación ajustado (definido como el ingreso por
explotación antes de gastos extraordinarios, no recurrentes o inusuales,
y otros rubros determinados), los ingresos ajustados por acción
(definidos como los ingresos por acción diluidos antes de gastos
extraordinarios, no recurrentes o inusuales, y otros rubros
determinados), el flujo de efectivo por explotación ajustado (definido
como el flujo de efectivo por explotación antes de gastos
extraordinarios, no recurrentes o inusuales, y otros rubros
determinados) y la deuda neta (definida como la deuda a largo plazo más
la porción actual de la deuda a largo plazo menos el efectivo y sus
equivalentes, diferentes del efectivo y sus equivalentes existentes en
Venezuela) son "medidas financieras independientes de los PCGA", según
lo definido bajo las reglas de la Comisión de Bolsa y Valores
estadounidense (SEC, sus siglas en inglés).
Estas medidas financieras independientes de los PCGA definidas por la
compañía se proveen en este documento porque la dirección considera que
son útiles en el análisis del desempeño operativo del negocio y que
concuerdan con la revisión de la gerencia sobre las tendencias de base
del negocio. El uso de estas medidas independientes de los PCGA puede no
concordar con medidas similares presentadas por otras empresas y sólo
deben utilizarse en conjunto con los resultados informados según los
PCGA. Los resultados ajustados y orientaciones ajustadas reflejan la
eliminación del impacto de nuestras operaciones en Venezuela de forma
independiente debido a la incertidumbre económica y política que
observamos en ese país, principalmente originada por el sistema de
intercambio de divisas, las limitaciones impuestas por el gobierno sobre
las ganancias y el acceso limitado a los dólares estadounidenses para la
importación de materias primas. Sin embargo, esperamos que las
operaciones en Venezuela continúen, y no podemos predecir un ingreso o
gasto futuro que pueda influir en nuestras operaciones en Venezuela.
Ciertos resultados históricos sobre nuestras operaciones en Venezuela
sobre una base independiente se brindan en la Presentación para los
Inversores para el Tercer Trimestre de 2014, la cual se encuentra
disponible en el sitio web de la compañía.
En la siguiente tabla se expone una conciliación de los ingresos por
explotación ajustados y de los ingresos ajustados por acción con las
ganancias por acción informadas para el T3 de 2014 y de 2013 y para el
T2 de 2014. Con respecto a las previsiones de la compañía para sus
ingresos operativos ajustados para el T4 y para todo 2014, sus ganancias
ajustadas por acción para el T4 y su flujo de caja de caja operativo
ajustado para la totalidad de 2014, la Compañía no puede conciliar estas
medidas financieras independientes de los PCGA con los PCGA porque no
cuenta con una guía específica para los distintos gastos
extraordinarios, no recurrentes o inusuales, y otros rubros. Estos
rubros todavía no se han manifestado, están fuera del control de la
compañía y/o no se pueden predecir razonablemente. En consecuencia, la
conciliación de las medidas de orientación independientes de los PCGA
con los PCGA no es posible sin un esfuerzo desproporcionado, y la
compañía es incapaz de abordar la probable relevancia de la falta de esa
información.
A continuación, se ofrece una conciliación del ingreso operativo
ajustado y los beneficios por acción con el ingreso operativo ajustado
independiente de los PCGA:
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T3
|
|
|
T2
|
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2014
|
|
2013
|
|
|
2014
|
|
|
|
Ingreso por
|
|
|
|
Ingreso por
|
|
|
|
|
Ingreso por
|
|
|
En millones de dólares estadounidenses, excepto en los montos por
acciones
|
|
|
Explotación
|
|
BPA
|
|
Explotación
|
|
BPA
|
|
|
Explotación
|
|
BPA
|
Según informes
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USD
|
(78,6
|
)
|
|
USD
|
(2,55
|
)
|
|
USD
|
42,9
|
|
|
$
|
0,11
|
|
|
|
USD
|
14,1
|
|
USD
|
(0,51
|
)
|
Ajustes para reconciliar el ingreso de explotación/BPA
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gastos por intereses de deuda convertible no en efectivo
|
|
|
|
-
|
|
|
|
0,01
|
|
|
|
-
|
|
|
|
0,12
|
|
|
|
|
-
|
|
|
0,01
|
|
Pérdidas (ganancias) en derivados ajustadas al mercado
|
|
|
|
-
|
|
|
|
(0,03
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
(0,06
|
)
|
|
|
|
-
|
|
|
(0,05
|
)
|
Evaluaciones legales y fiscales
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
4,8
|
|
|
|
0,05
|
|
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
Actividades de reestructuración
|
|
|
|
94,1
|
|
|
|
1,94
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
|
34,7
|
|
|
0,64
|
|
Cargos por separación
|
|
|
|
29,7
|
|
|
|
0,61
|
|
|
|
0,7
|
|
|
|
0,01
|
|
|
|
|
1,5
|
|
|
0,02
|
|
Costos de rectificación, investigación forense y adquisiciones
|
|
|
|
2,5
|
|
|
|
0,03
|
|
|
|
1,0
|
|
|
|
0,01
|
|
|
|
|
3,7
|
|
|
0,05
|
|
Liquidación de seguros
|
|
|
|
(5,0
|
)
|
|
|
(0,06
|
)
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
Fondo de comercio/Deterioro de activos intangibles
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
|
2,1
|
|
|
0,03
|
|
Devaluación de la moneda mexicana
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
14,0
|
|
|
|
0,20
|
|
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
Devaluación de la moneda de Brasil
|
|
|
|
13,1
|
|
|
|
0,16
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
|
-
|
|
|
-
|
|
Pérdida (ganancia) de Venezuela
|
|
|
|
(0,8
|
)
|
|
|
0,18
|
|
|
|
(19,1
|
)
|
|
|
(0,25
|
)
|
|
|
|
1,1
|
|
|
(0,02
|
)
|
Ajuste de tasa fiscal efectiva (1)
|
|
|
|
-
|
|
|
|
0,01
|
|
|
|
-
|
|
|
|
0,01
|
|
|
|
|
-
|
|
|
0,12
|
|
Ajustes totales
|
|
|
|
133,6
|
|
|
|
2,85
|
|
|
|
1,4
|
|
|
|
0,09
|
|
|
|
|
43,1
|
|
|
0,80
|
|
Ajustado
|
|
|
$
|
55,0
|
|
|
$
|
0,30
|
|
|
$
|
44,3
|
|
|
$
|
0,20
|
|
|
|
$
|
57,2
|
|
$
|
0,29
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1)
|
|
|
Refleja el impacto de la tasa fiscal efectiva del 40% para el T2 y
el T3 de 2014 y el 45% para el T3 de 2013.
|
|
|
|
|
|
|
General Cable analizará los resultados financieros de su T3 en una
conferencia que se transmitirá en vivo a las 8:30 a.m., hora del este de
Estados Unidos, el 30 de octubre de 2014. La transmisión de la
teleconferencia en vivo por Internet sólo se podrá escuchar, y estará
disponible a través de la página de relaciones con los inversores de
nuestro sitio web www.generalcable.com.
En nuestro sitio web también hay una copia de la Presentación para
Inversores a la que se hará referencia durante toda la teleconferencia.
General Cable Corporation (NYSE:BGC), una empresa de la lista Fortune
500, es líder mundial en el desarrollo, diseño, fabricación,
comercialización y distribución de productos de cable y alambre de
cobre, aluminio y fibra óptica para los mercados de la energía, la
industria, los productos especializados y las comunicaciones. Para más
información, visite nuestro sitio web en www.generalcable.com.
Advertencia respecto de las declaraciones
prospectivas Toda declaración expresada en el presente
comunicado que no constituya una declaración de hechos históricos podrá
considerarse una declaración prospectiva que implica cierto nivel de
riesgo e incertidumbre, y proyecta o describe eventos o tendencias
futuras. Las declaraciones prospectivas incluyen, entre otros
componentes, las expectativas expresadas respecto de lo siguiente:
terminología prospectiva como "considerar", "podría", "anticipar",
"prever", "creer", "proyectar", "proponerse", "suponer" o expresiones
similares, si bien no todas las declaraciones prospectivas contienen
dichos términos. Los resultados reales pueden variar considerablemente
con respecto a estas declaraciones debido a factores, riesgos e
incertidumbre sobre las cuales la empresa carece de control. Estos
factores incluyen, a título meramente ilustrativo: la fortaleza
económica y naturaleza competitiva de los mercados geográficos que
atiende la compañía; nuestra capacidad para incrementar la capacidad de
producción y lograr mejoras en la productividad; nuestra capacidad para
incrementar los precios de las ventas durante períodos de aumento en los
costos de materias primas; la capacidad de la compañía para cumplir con
sus deudas y mantener facilidades de crédito y líneas de crédito
nacionales e internacionales adecuadas; nuestra capacidad para
establecer y mantener controles internos; la repercusión de ciertos
litigios, fallos judiciales o acuerdos imprevistos; el impacto de las
fluctuaciones del tipo de cambio, el impacto de los gastos futuros por
el menoscabo de determinados bienes, el cumplimiento con la legislación
estadounidense y extranjera, entre ellas la Ley sobre Prácticas
Corruptas en el Extranjero, nuestra capacidad para implementar y tomar
decisiones apropiadas, oportunas y beneficiosas con respecto a si se
deben comprar acciones y en qué momento y cómo hacerlo en virtud del
programa de recompra; y otros riesgos detallados periódicamente en las
presentaciones de la compañía ante la Comisión de Bolsa y Valores de
Estados Unidos (SEC), incluyendo, a título meramente ilustrativo, su
informe anual del Formulario 10-K para el ejercicio fiscal cerrado el 3
de marzo de 2014 y otros informes subsiguientes presentados ante la SEC.
Se recomienda a los lectores no otorgar un grado de confianza indebido a
dichas declaraciones. General Cable no asume obligación o
responsabilidad alguna de actualizar o revisar las declaraciones
prospectivas como resultado de nueva información, eventos futuros u
otros factores, a excepción de lo requerido por la legislación vigente
sobre valores.
TABLAS POR SEGUIR
|
|
|
|
|
|
|
General Cable Corporation y subsidiarias
|
Estado de operaciones consolidado
|
(en millones de dólares, excepto en los montos por acciones)
|
(sin auditar)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
|
Tres meses fiscales finalizados el
|
|
|
Nueve meses fiscales finalizados el
|
|
|
|
26 de septiembre de
|
|
27 de septiembre de
|
|
|
26 de septiembre de
|
|
27 de septiembre de
|
|
|
|
2014
|
|
2013
|
|
|
2014
|
|
2013
|
Ventas netas
|
|
|
USD
|
1.471,7
|
|
|
USD
|
1.557,1
|
|
|
|
$
|
4.433,1
|
|
|
$
|
4.759,9
|
|
Costo de ventas
|
|
|
|
1.445,1
|
|
|
|
1.396,9
|
|
|
|
|
4.142,6
|
|
|
|
4.250,0
|
|
Ganancia bruta
|
|
|
|
26,6
|
|
|
|
160,2
|
|
|
|
|
290,5
|
|
|
|
509,9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gastos por ventas, generales y administrativos
|
|
|
|
101,9
|
|
|
|
117,3
|
|
|
|
|
338,2
|
|
|
|
363,4
|
|
Cargo por deterioro del valor llave
|
|
|
|
-
|
|
|
|
-
|
|
|
|
|
155,1
|
|
|
|
-
|
|
Cargo por deterioro de los activos intangibles de vida indefinida
|
|
|
|
3,3
|
|
|
|
-
|
|
|
|
|
98,8
|
|
|
|
-
|
|
Ingreso por explotación (pérdida)
|
|
|
|
(78,6
|
)
|
|
|
42,9
|
|
|
|
|
(301,6
|
)
|
|
|
146,5
|
|
Otros ingresos (gastos)
|
|
|
|
(17,3
|
)
|
|
|
9,5
|
|
|
|
|
(111,4
|
)
|
|
|
(58,8
|
)
|
Ingresos por intereses (gastos):
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gastos por intereses
|
|
|
|
(28,5
|
)
|
|
|
(30,6
|
)
|
|
|
|
(85,6
|
)
|
|
|
(90,7
|
)
|
Ingresos por intereses
|
|
|
|
0,8
|
|
|
|
1,7
|
|
|
|
|
3,0
|
|
|
|
4,7
|
|
|
|
|
|
(27,7
|
)
|
|
|
(28,9
|
)
|
|
|
|
(82,6
|
)
|
|
|
(86,0
|
)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ingresos (pérdida) antes de impuestos
|
|
|
|
(123,6
|
)
|
|
|
23,5
|
|
|
|
|
(495,6
|
)
|
|
|
1,7
|
|
Beneficio (provisión) para el impuesto a las ganancias
|
|
|
|
4,5
|
|
|
|
(16,2
|
)
|
|
|
|
13,8
|
|
|
|
(29,9
|
)
|
Capital en beneficios netos de compañías afiliadas
|
|
|
|
0,3
|
|
|
|
0,9
|
|
|
|
|
0,9
|
|
|
|
1,5
|
|
Ingreso neto (pérdida) incluyendo intereses minoritarios
|
|
|
(118,8
|
)
|
|
|
8,2
|
|
|
|
|
(480,9
|
)
|
|
|
(26,7
|
)
|
Menos dividendo de acciones preferentes
|
|
|
|
-
|
|
|
|
0,1
|
|
|
|
|
-
|
|
|
|
0,3
|
|
Menos ingreso neto (pérdida) atribuible a intereses minoritarios
|
|
|
5,4
|
|
|
|
2,4
|
|
|
|
|
(16,5
|
)
|
|
|
4,9
|
|
Ingreso neto (pérdida) atribuible a los accionistas ordinarios de la
Compañía
|
|
$
|
(124,2
|
)
|
|
$
|
5,7
|
|
|
|
$
|
(464,4
|
)
|
|
$
|
(31,9
|
)
|
Ganancia (pérdida) por acción
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Beneficios (pérdida) básicos por acción ordinaria
|
|
|
$
|
(2,55
|
)
|
|
$
|
0,11
|
|
|
|
$
|
(9,52
|
)
|
|
$
|
(0,64
|
)
|
Promedio ponderado de acciones ordinarias - básicas
|
|
|
|
48,7
|
|
|
|
49,2
|
|
|
|
|
48,8
|
|
|
|
49,5
|
|
Beneficios (pérdida) por acción ordinaria - dilución asumida
|
|
|
$
|
(2,55
|
)
|
|
$
|
0,11
|
|
|
|
$
|
(9,52
|
)
|
|
$
|
(0,64
|
)
|
Promedio ponderado de acciones ordinarias - dilución asumida
|
|
|
|
48,7
|
|
|
|
50,7
|
|
|
|
|
48,8
|
|
|
|
49,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
General Cable Corporation y subsidiarias
|
Informe de operaciones consolidado
|
Información por segmento
|
(en millones de dólares)
|
(sin auditar)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tres meses fiscales finalizados el
|
|
|
Nueve meses fiscales finalizados el
|
|
|
|
26 de septiembre de
|
|
27 de septiembre de
|
|
|
26 de septiembre de
|
|
27 de septiembre de
|
|
|
|
2014
|
|
2013
|
|
|
2014
|
|
2013
|
Utilidades (según informe)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
América del Norte
|
|
|
$
|
644,1
|
|
|
$
|
663,2
|
|
|
|
$
|
1.884,1
|
|
|
$
|
2.074,7
|
|
Europa y el Mediterráneo
|
|
|
|
351,9
|
|
|
|
383,4
|
|
|
|
|
1.114,5
|
|
|
|
1.180,4
|
|
Resto del mundo
|
|
|
|
475,7
|
|
|
|
510,5
|
|
|
|
|
1.434,5
|
|
|
|
1.504,8
|
|
Total
|
|
|
$
|
1.471,7
|
|
|
$
|
1.557,1
|
|
|
|
$
|
4.433,1
|
|
|
$
|
4.759,9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utilidades (ajuste de metales) (1)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
América del Norte
|
|
|
$
|
644,1
|
|
|
$
|
675,6
|
|
|
|
$
|
1.884,1
|
|
|
$
|
2.057,5
|
|
Europa y el Mediterráneo
|
|
|
|
351,9
|
|
|
|
386,5
|
|
|
|
|
1.114,5
|
|
|
|
1.164,1
|
|
Resto del mundo
|
|
|
|
475,7
|
|
|
|
513,9
|
|
|
|
|
1.434,5
|
|
|
|
1.475,7
|
|
Total
|
|
|
$
|
1.471,7
|
|
|
$
|
1.576,0
|
|
|
|
$
|
4.433,1
|
|
|
$
|
4.697,3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Libras de metales vendidos
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
América del Norte
|
|
|
|
135,6
|
|
|
|
141,7
|
|
|
|
|
404,6
|
|
|
|
437,8
|
|
Europa y el Mediterráneo
|
|
|
|
53,9
|
|
|
|
63,3
|
|
|
|
|
175,1
|
|
|
|
208,2
|
|
Resto del mundo
|
|
|
|
113,5
|
|
|
|
115,3
|
|
|
|
|
350,9
|
|
|
|
325,6
|
|
Total
|
|
|
|
303,0
|
|
|
|
320,3
|
|
|
|
|
930,6
|
|
|
|
971,6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ingreso de explotación (pérdida)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
América del Norte
|
|
|
$
|
48,0
|
|
|
$
|
25,2
|
|
|
|
$
|
97,9
|
|
|
$
|
106,6
|
|
Europa y el Mediterráneo
|
|
|
|
(107,3
|
)
|
|
|
7,6
|
|
|
|
|
(97,1
|
)
|
|
|
(7,8
|
)
|
Resto del Mundo
|
|
|
|
(19,3
|
)
|
|
|
10,1
|
|
|
|
|
(302,4
|
)
|
|
|
47,7
|
|
Total
|
|
|
$
|
(78,6
|
)
|
|
$
|
42,9
|
|
|
|
$
|
(301,6
|
)
|
|
$
|
146,5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ingreso de explotación ajustado (pérdida) (2)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
América del Norte
|
|
|
$
|
45,5
|
|
|
$
|
26,2
|
|
|
|
$
|
117,8
|
|
|
$
|
118,9
|
|
Europa y el Mediterráneo
|
|
|
|
(1,2
|
)
|
|
|
8,3
|
|
|
|
|
12,6
|
|
|
|
8,5
|
|
Resto del mundo
|
|
|
|
10,7
|
|
|
|
9,8
|
|
|
|
|
4,9
|
|
|
|
22,6
|
|
Total
|
|
|
$
|
55,0
|
|
|
$
|
44,3
|
|
|
|
$
|
135,3
|
|
|
$
|
150,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ganancias sobre ventas de metales ajustadas (3)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
América del Norte
|
|
|
|
7,1
|
%
|
|
|
3,9
|
%
|
|
|
|
6,3
|
%
|
|
|
5,8
|
%
|
Europa y el Mediterráneo
|
|
|
|
-0,3
|
%
|
|
|
2,1
|
%
|
|
|
|
1,1
|
%
|
|
|
0,7
|
%
|
Resto del mundo
|
|
|
|
2,2
|
%
|
|
|
1,9
|
%
|
|
|
|
0,3
|
%
|
|
|
1,5
|
%
|
Total de la compañía
|
|
|
|
3,7
|
%
|
|
|
2,8
|
%
|
|
|
|
3,1
|
%
|
|
|
3,2
|
%
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Gastos de capital
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
América del Norte
|
|
|
$
|
11,1
|
|
|
$
|
7,0
|
|
|
|
$
|
27,0
|
|
|
$
|
23,8
|
|
Europa y el Mediterráneo
|
|
|
|
3,8
|
|
|
|
3,6
|
|
|
|
|
11,0
|
|
|
|
14,4
|
|
Resto del mundo
|
|
|
|
7,8
|
|
|
|
9,4
|
|
|
|
|
30,2
|
|
|
|
27,2
|
|
Total
|
|
|
$
|
22,7
|
|
|
$
|
20,0
|
|
|
|
$
|
68,2
|
|
|
$
|
65,4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Depreciación y amortización
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
América del Norte
|
|
|
$
|
10,9
|
|
|
$
|
11,2
|
|
|
|
$
|
33,8
|
|
|
$
|
33,6
|
|
Europa y el Mediterráneo
|
|
|
|
9,8
|
|
|
|
10,2
|
|
|
|
|
30,3
|
|
|
|
29,9
|
|
Resto del mundo
|
|
|
|
10,9
|
|
|
|
12,4
|
|
|
|
|
33,5
|
|
|
|
37,1
|
|
Total
|
|
|
$
|
31,6
|
|
|
$
|
33,8
|
|
|
|
$
|
97,6
|
|
|
$
|
100,6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Utilidades por líneas de productos más importantes
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Servicios públicos de electricidad
|
|
|
$
|
477,9
|
|
|
$
|
513,1
|
|
|
|
$
|
1.448,0
|
|
|
$
|
1.522,1
|
|
Infraestructura eléctrica
|
|
|
|
397,2
|
|
|
|
399,7
|
|
|
|
|
1.197,0
|
|
|
|
1.248,8
|
|
Construcción
|
|
|
|
368,1
|
|
|
|
393,2
|
|
|
|
|
1.072,0
|
|
|
|
1.209,2
|
|
Comunicaciones
|
|
|
|
146,1
|
|
|
|
175,3
|
|
|
|
|
428,7
|
|
|
|
554,4
|
|
Productos para molinos de barras
|
|
|
|
82,4
|
|
|
|
75,8
|
|
|
|
|
287,4
|
|
|
|
225,4
|
|
Total
|
|
|
$
|
1.471,7
|
|
|
$
|
1.557,1
|
|
|
|
$
|
4.433,1
|
|
|
$
|
4.759,9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(1) El ingreso por metales ajustado, una medida financiera
independiente de los PCGA, se brinda para eliminar una estimación
de la volatilidad del precio del metal en comparación con los
ingresos entre los diferentes períodos.
|
|
(2) Los ingresos por explotación son una medida financiera
independiente de los PCGA. La compañía está proporcionando un
ingreso por explotación ajustado sobre un segmento debido a que la
dirección considera que es útil en el análisis del rendimiento
operativo del negocio y es uniforme con la revisión de la
dirección de las tendencias de base del negocio. Se brinda una
conciliación del segmento de ingreso operativo informado ajustado
en el apéndice de la Presentación para los Inversores del Tercer
Trimestre de 2014, que se encuentra disponible en el sitio web de
la compañía.
|
|
(3) El retorno sobre las ventas del metal ajustado se calcula
sobre el ingreso por explotación ajustado.
|
|
|
|
GENERAL CABLE CORPORATION Y SUBSIDIARIAS
|
Balance general consolidado
|
(en millones de dólares, excepto en los montos por acciones)
|
|
|
|
|
|
|
|
26 de septiembre de
|
|
|
31 de diciembre de
|
Activos
|
|
|
|
|
2014
|
|
|
2013
|
Activos corrientes:
|
|
|
(Sin auditar)
|
|
|
|
|
Efectivo y equivalentes de efectivo
|
|
|
$
|
272,4
|
|
|
|
$
|
418,8
|
|
|
Cuentas por cobrar, neto de USD 36,5 millones al 26 de septiembre
de 2014 y USD 39,2 millones al 31 de diciembre de 2013
|
|
|
|
1.187,5
|
|
|
|
|
1.171,7
|
|
|
Inventarios
|
|
|
|
|
1.278,2
|
|
|
|
|
1.239,6
|
|
|
Impuesto a las ganancias diferido
|
|
|
|
44,8
|
|
|
|
|
50,2
|
|
|
Gastos prepagos y otros
|
|
|
|
129,0
|
|
|
|
|
126,2
|
|
|
|
Total de activos en circulación
|
|
|
|
2.911,9
|
|
|
|
|
3.006,5
|
|
Propiedades, planta y equipamiento neto
|
|
|
|
887,9
|
|
|
|
|
1.092,0
|
|
Impuestos a las ganancias diferidos
|
|
|
|
17,8
|
|
|
|
|
15,8
|
|
Fondo de comercio
|
|
|
|
|
|
27,0
|
|
|
|
|
184,6
|
|
Bienes intangibles netos
|
|
|
|
70,4
|
|
|
|
|
182,9
|
|
Empresas afiliadas sin consolidar
|
|
|
|
19,3
|
|
|
|
|
19,0
|
|
Otros activos no corrientes
|
|
|
|
88,0
|
|
|
|
|
78,1
|
|
|
|
Total de activos
|
|
|
$
|
4.022,3
|
|
|
|
$
|
4.578,9
|
|
Pasivos y patrimonio total
|
|
|
|
|
|
|
Pasivo circulante:
|
|
|
|
|
|
|
|
Cuentas por pagar
|
|
|
$
|
855,6
|
|
|
|
$
|
870,6
|
|
|
Pasivo acumulado
|
|
|
|
403,2
|
|
|
|
|
434,9
|
|
|
Porción actual de deuda a largo plazo
|
|
|
|
407,4
|
|
|
|
|
250,3
|
|
|
|
Total de pasivo circulante
|
|
|
|
1.666,2
|
|
|
|
|
1.555,8
|
|
Deuda a largo plazo
|
|
|
|
1.116,4
|
|
|
|
|
1.136,6
|
|
Impuesto a las ganancias diferido
|
|
|
|
215,5
|
|
|
|
|
233,8
|
|
Otros pasivos
|
|
|
|
|
213,6
|
|
|
|
|
255,9
|
|
|
|
Total de pasivos
|
|
|
|
3.211,7
|
|
|
|
|
3.182,1
|
|
Compromisos y contingencias
|
|
|
|
|
|
|
|
Intereses minoritarios amortizables
|
|
|
|
16,3
|
|
|
|
|
17,0
|
|
Patrimonio total:
|
|
|
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Acciones ordinarias, USD 0,01 a la par, emitidas y en circulación:
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26 de septiembre de 2014 - 48,670,009 (netos de 10.139.959 acciones
del tesoro)
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31 de diciembre de 2013 - 49,598,653 (netos de 9.211.857 acciones
del tesoro)
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0,6
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0,6
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Capital cubierto adicional
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707,5
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699,6
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Acciones del tesoro
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(185,4
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)
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(155,3
|
)
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Utilidades retenidas
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356,4
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847,4
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Otras pérdidas integrales acumuladas
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(160,1
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)
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(112,1
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)
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Patrimonio neto total de la compañía
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719,0
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1.280,2
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Intereses minoritarios
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75,3
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|
99,6
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Patrimonio total
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794,3
|
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|
1.379,8
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Total de pasivos y patrimonio neto
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$
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4.022,3
|
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|
|
$
|
4.578,9
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